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  • 简答题
    题干:某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6-1,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-012-004.jpg]施工过程中,发生了如下事件。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-012-005.jpg]事件1:开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位协商。事件2:建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3:工作H施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。事件4:施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用,则每周净收益5.6万元。
    题目:事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?

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参考答案

总监理工程师的做法是正确的。
理由:为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令:
(1)建设单位要求暂停施工,且工程需要暂停施工;
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;
(3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
(5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理单位管理。

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