- 案例分析题
题干：某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件。事件1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料,专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未经报验,立即进行了处理。事件3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现了质量问题,经分析,有以下原因:(1)现场施工人员未经培训;(2)浇筑顺序不当;(3)振捣器性能不稳定;(4)雨天进行钢筋焊接;(5)施工现场狭窄;(6)钢筋锈蚀严重。事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告。项目监理机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。
题目：将项目监理机构针对事件3分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。
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参考答案第(1)项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中。
第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。
第(3)项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。
第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。
第(5)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。
第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。
绘制的因果分析图如图4-1所示。
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