- 单选题下列各项中不适合用于对操作风险进行管理的有()。
- A 、设立流程、程序和政策
- B 、对雇员进行培训和管理
- C 、评价技术和系统
- D 、合理确定筹资渠道
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参考答案【正确答案：D】
本题考核操作风险管理策略。管理操作风险采用的最为普遍的方法有:
(1)设立流程、程序和政策;
(2)在公司内实施正式的内部控制系统;
(3)防止错误和欺诈;
(4)培训和管理雇员;
(5)评价技术和系统;
(6)外包安排。
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- 2 【多选题】下列各项属于操作风险产生原因的有( )。
- A 、雇员缺乏培训
- B 、设备及软件维护不足或已报废
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- 3 【单选题】下列各项中不属于应对操作风险方法的是()。
- A 、设立流程、程序和政策
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- 4 【多选题】下列各项中，属于企业操作风险源头的有（）。
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- 6 【多选题】下列各项中,属于操作风险的有( )。
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- 8 【单选题】下列各项中，属于企业操作风险的是（ ）。
- A 、泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达
- B 、设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
- C 、某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
- D 、人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
- 9 【单选题】下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（ ）。
- A 、缺乏计划与控制
- B 、员工缺少应有的培训
- C 、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
- D 、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
- 10 【单选题】下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（ ）。
- A 、期货业务发生失误
- B 、员工缺少应有的培训
- C 、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
- D 、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
热门试题换一换
- 甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。 2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTE CORPORATION（简称TTE）。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5500万欧元持有55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。如果按区域划分，国内市场占55.38%，海外市场占44.62%。 2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。由于公司相关部门的员工没有足够的准备，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。要求：（1）该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么？此种战略类型有什么好处？（2）该公司并购的原因有哪些？（3）该公司在经营过程中存在哪些风险？
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