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调整后的进度计划网络图如下所示:
目前总工期拖后15天,此时的关键线路为A→B→D→H
(1)其中工作B的费率最低,故先对工作B持续事假进行压缩。工作B压缩5d,因此增加的费用为5×200=1000元;总工期为185-5=180d;
(2)剩余关键工作中工作D的赶工费率最低,故应对D工作的持续时间进行压缩;工作D的压缩的同时,应考虑与之平行的线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限度;故D工作只能压缩5d,其增加的费用为5×300=1500元;总工期为180-5=175d;
此时的关关键线路为A→B→D→H和A→B→C→F→H;
(3)剩余关键工作中存在三种压缩方式,a.同时压缩工作C、D;b.同时压缩工作F、D;c.压缩工作H。
对三种方案进行对比,同时压缩工作C、D的赶工费率最低,工作C最多可以压缩3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加的费用为3×100+3×300=1200元;总工期为175-3=172d;
关键线路为A→B→D→H和A→B→C→F→H;
(4)工作F可以压缩2d,因此增加的费用为2×420=840元;总工期为172-2=170d;
(5)所以为了压缩工期到170d,关键线路为A→B→D→H和A→B→C→F→H。
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