- 单选题将建设项目管理分为业主方、设计单位、施工单位和材料、设备供应单位的项目管理是按( )来划分的。
- A 、管理主体
- B 、服务对象
- C 、服务阶段
- D 、服务方式
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参考答案【正确答案：A】
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了Project Controlling与建设项目管理的( )不同。
- A 、工作内容
- B 、工作属性
- C 、服务对象
- D 、工作时间
- 2 【单选题】建设项目管理咨询单位和Project Controlling咨询单位两者服务的( )不尽相同。
- A 、对象
- B 、内容
- C 、性质
- D 、方式
- 3 【单选题】Projecrt Controlling咨询单位和建设项目管理咨询单位的服务对象不尽相同，Project Con—trolling ( )
- A 、只能为业主服务，不存在为设计单位和旌工单位服务
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- C 、只能为施工单位服务，其他都不可以
- D 、各单位可以建立自己的Project ControlLing机构
- 4 【多选题】按管理主体分，建设项目管理可以分为 ( )
- A 、业主方的项目管理
- B 、监理方的项目管理
- C 、施工单位的项目管理
- D 、设计单位的项目管理
- E 、材料、设备供应单位的项目管理
- 5 【单选题】建设项目管理咨询单位和Project Controlling咨询单位两者服务的( )不尽相同。
- A 、对象
- B 、内容
- C 、性质
- D 、方式
- 6 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)决定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
- 7 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)决定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。
- 8 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的投标申请人；(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
- 9 【单选题】建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作,而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作,这体现了Project Controlling与建设项目管理的()不同。
- A 、工作属性
- B 、工作内容
- C 、服务对象
- D 、工作时间
- 10 【多选题】按管理主体分,建设项目管理可以分为()。
- A 、业主方的项目管理
- B 、监理单位的项目管理
- C 、设备供应单位的项目管理
- D 、设计单位的项目管理
- E 、施工单位的项目管理
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