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成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化。购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低;对于悦来的主业汽车零部件业来讲,完全可以通过实现规模经济、采用简单的产品设计、采用最新的技术来降低成本或改进生产力,或在可行的情况下采用廉价的劳动力、专注于生产力的提高、充分利用学习曲线效应、将制造成本降到最低、获得更优惠的供应价格等方式实现成本领先。但管理咨询业提供的是智力产品,依靠的是员工的知识和能力,不同的员工提供的咨询产品会有明显的不同,同时客户对品牌有较强的倾向性,对价格并不敏感,因此在纵横公司不适合采用低成本策略。
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