- 建造师案例题
题干:某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。
题目:简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
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参考答案
从合同管理双方的职责分析,事件二中,A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围,属于A公司责任;而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字,负有签字责任。处理方法:
(1)由安装公司出面与业主协商,争取这部分工程划归安装公司,签补充合同,随后安装公司再与A公司同样补签分包合同;
(2)若上述方法未能实现,只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任,安装公司负管理签字责任。
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