- 综合题（主观）
题干：资料一:摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。10多年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域,有的10年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排名中排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。摩托罗拉没有考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2~3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。资料二:手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些经常更换手机的用户。资料三:摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。另外,摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说:“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’,外界环境的变化如此迅捷,用户的需求越来越苛刻,现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”
题目：简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因;
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参考答案产品开发战略的适宜情形有:
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
③企业所在产业正处于高速增长阶段;
④企业具有较强的研究和开发能力;
⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
采用该战略的原因:
①充分利用企业对市场的了解;
②保持相对于竞争对手的领先地位;
③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;
④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】产品开发战略的适用情况有( )。
- A 、企业所在产业正处于高速增长阶段
- B 、企业在现有经营领域十分成功
- C 、企业具有较强的研究和开发能力
- D 、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
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- A 、企业所在产业正处于高速增长阶段
- B 、企业在现有经营领域十分成功
- C 、企业具有较强的研究和开发能力
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- 4 【简答题】简述成本领先战略的适用情形。
- 5 【多选题】产品开发战略的适用情况有()。
- A 、企业所在产业正处于高速增长阶段
- B 、企业在现有经营领域十分成功
- C 、企业具有较强的研究和开发能力
- D 、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
- 6 【多选题】下列情形中,适用于产品开发战略的有 ()。
- A 、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
- B 、企业存在过剩的生产能力
- C 、企业所在产业正处于高速增长阶段
- D 、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
- 7 【多选题】下列情形中,适用于市场开发战略的有()。
- A 、可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
- B 、企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
- C 、企业在现有经营领域十分成功
- D 、企业存在过剩的生产能力
- 8 【综合题（主观）】指出以上两种战略的适宜情形;
- 9 【材料分析题】简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因；
- 10 【简答题】简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因。
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