- 建造师案例题
题干:某机电工程,由于技术难度大,对施工单位的技术水平、施工设备要求较高,而且施工工期较紧。业主跟有关单位商议,以较低价与施工单位A公司签订合同。为了节约成本和抢工期,A公司项目经理要求施工人员一人多能,其中某管道工人负责搭设从业主处借来的脚手架不合格,导致脚手架垮塌,造成了重大伤亡事故,在旁路过的监理也受伤害。
题目: A公司为了节约成本,在人工成本控制方面如何处理?

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人工成本控制应按如下的方法控制:
(1)严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间。
(2)严格劳动定额管理,实行计件资制。
(3)强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。

- 1 【单选题】施工成本控制的步骤中,( )是施工成本控制工作的核心。
- A 、比较
- B 、分析
- C 、预测
- D 、纠偏
- 2 【单选题】施工成本控制步骤中,施工成本控制的核心是( )。
- A 、分析
- B 、检查
- C 、纠偏
- D 、考核
- 3 【单选题】施工中成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费外,还应对( )进行控制。
- A 、工程设计费用
- B 、工程监理费用
- C 、业主建设管理成本
- D 、分包费用
- 4 【建造师案例题】 A公司为了节约成本,在人工成本控制方面如何处理?
- 5 【多选题】在施工成本控制中,属于成本控制动态资料的有( )。
- A 、进度报告
- B 、成本计划
- C 、工程变更
- D 、合同文件
- E 、索赔资料
- 6 【单选题】施工成本控制的步骤中,( )是施工成本控制工作的核心。
- A 、比较
- B 、分析
- C 、预测
- D 、纠偏
- 7 【单选题】施工成本控制步骤中,施工成本控制的核心是( )。
- A 、分析
- B 、检查
- C 、纠偏
- D 、考核
- 8 【单选题】施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )方法。
- A 、量化管理
- B 、量价分离
- C 、弹性管理
- D 、指标包干
- 9 【单选题】施工成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外,还应对( )进行控制。
- A 、工程设计费用
- B 、工程监理费用
- C 、业主建设管理成本
- D 、施工分包费用
- 10 【单选题】为了取得成本控制的理想成果,应当从多方面采取措施实施控制。下列措施中不属于技术措施的是( )。
- A 、改善目标控制的工作流程
- B 、改进施工方法
- C 、使用先进的施工机具
- D 、运用新材料
热门试题换一换
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- 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天,工期每提前1天奖励2 000元,每拖后1天罚款3 000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示(双线代表关键线路),并得到了甲方代表的批准。工程施工中发生如下事件。 事件1,因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低,作业时间分别拖延2天和3天,分别增加工日6个和8个,窝工20个工日,工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元,台班费为650元,工作B使用的自有机械台班费为500元,其中折旧费为100元/台班;人工为30元/工日,窝工补偿标准为20元/工日。 事件2,为保证工程质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量20 立方米,作业时间增加1天,该工作综合单价为90元/立方米。 事件3,因设计变更,工作E工程量由450 立方米增至500 立方米,该工作综合单价为70元/立方米。 事件4,鉴于该工程工期较紧,甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施,使得这两项工作分别缩短了2天和1天,并分别相应增加施工技术措施费5 000元和3 000元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题 (1)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 (2)每项事件的工期索赔是多少?总工期索赔多少天? (3)每项事件的费用补偿是多少? (4)乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚?数额为多少?
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