- 建造师案例题
题干：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元。合同约定,总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而做调整。施工过程中发生下列事件。事件一:A公司因以下事件造成工期和费用损失:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10d。事件二:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。事件三:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
题目：针对事件一,计算工期索赔和费用索赔。
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参考答案工期索赔=30+5+10=45(d)。
费用索赔=40万美元。
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