根据案例背景，计算 CPI 和 SPI 及其影响，请问是否影响总工期_一级建造师题库

建造师案例题
题干：背景资料：A安装公司承包一变配电输送项目，工程内容包括：架空线路、直埋电缆、油浸变压器安装等工程。变压器安装前，进行了吊芯检查，主要有：引岀线绝缘检查；无励磁调压切换装置的检查；有载调压切换装置的检查；监理工程师认为检查不全面，要求安装公司补充后重新进行检查。安装公司补充完整并检查合格后，用机油冲洗变压器器身，再次被监理工程师制止。进行变压器接线时，安装公司将变压器的低压侧中性点的接地回路中，靠近变压器处，采用焊接连接，被监理工程师制止。安装公司完成变压器安装后，进行了绝缘油试验；测量绕组连同套管的直流电阻；检查变压器的三相联接组别等交接试验。在施工中，为保证工程进度，安装公司将3000m电缆敷设施工分包给B公司，合同约定：预算单价为150元/m，工期为30天。在第20天检查时，B公司只完成电缆排管施工1500m，但支付给B公司的工程进度款累计已达350000元，安装公司对B公司提出警告，要求加快施工进度。合同约定工程竣工日为2020年5月13日，施工单位实际完工日期为2020年4月20日，施工单位提交了工程保修证书，建设单位于2020年4月25日投入使用。2022年5月10日，部分电气管线损坏，建设单位要求安装公司进行维修，但安装公司认为已过保修期，要求维修费用由建设单位承担。
题目： 根据案例背景，计算 CPI 和 SPI 及其影响，请问是否影响总工期。

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参考答案

已完工程预算费用 BCWP=1500m×150 元 /m=225000 元

已完工程实际费用 ACWP=350000 元

计划工程预算费用 BCWS=（3000/30×20）m×150 元 /m=300000 元

CPI=BCWP/ACWP=225000/350000=0.64，说明费用超支。

SPI=BCWP/BCWS=225000/300000=0.75，说明进度延误。

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