- 简答题
题干：某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容:(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中:(1)监理工作内容①编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。(2)项目监理机构的人员岗位职责本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。监理员的职责包括:①进场工程材料的质量检查及签认;②隐蔽工程的检查验收;③现场工程计量及签收。(3)监理设施监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。请根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)回答。
题目： 请指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处,并写出正确的做法。
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参考答案该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处及正确做法如下。(1)监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥。正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(2)公司经理审核不妥。正确做法：应由公司技术负责人审核。(3)根据范本（监理大纲）修改不妥。正确做法：应具有针对性（根据工程特点、规模、合同等编制）。
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- A 、目标分解
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- C 、投资、进度、质量控制方案
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