- 多选题
题干:项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
题目:按建设工程生产组织的特点,一个项目有不同参与单位承担不同的任务,而参与单位的 ( )不同,因此就形成了不同类型的项目管理。 - A 、工作性质
- B 、工作任务
- C 、利益不同
- D 、项目进度
- E 、参与单位与规模

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【正确答案:A,B,C】

- 1 【单选题】工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系,是一种动态关系。
- A 、逻辑
- B 、指令
- C 、组织
- D 、技术
- 2 【单选题】施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导()的技术和经济纲要。
- A 、全局性施工
- B 、分部工程施工
- C 、分项工程施工
- D 、作业区施工
- 3 【多选题】工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,下列属于其工作流程组织范畴的有( )。
- A 、验收工作的流程
- B 、管理工作的流程
- C 、资金运作的流程
- D 、信息处理的流程
- E 、施工的流程
- 4 【单选题】按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的( )。
- A 、项目管理
- B 、工程管理
- C 、企业管理
- D 、生产管理
- 5 【多选题】按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
- A 、费用目标
- B 、工作任务
- C 、工作性质
- D 、进度目标
- E 、利益
- 6 【多选题】工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,属于其工作流程组织范畴的有()。
- A 、验收工作的流程
- B 、管理工作的流程
- C 、资金运作的流程
- D 、信息处理的流程
- E 、施工作业的流程
- 7 【单选题】工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系,是一种动态关系。
- A 、逻辑
- B 、指令
- C 、组织
- D 、技术
- 8 【多选题】由建设项目的工程特点和施工生产的特点决定的施工质量控制的特点体现在()。
- A 、需要控制的因素多
- B 、控制的难度大
- C 、施工生产的流动性
- D 、过程控制要求高
- E 、终检局限大
- 9 【多选题】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中,下列选项中,属于工作流程组织的有()。
- A 、管理工作流程组织
- B 、财务管理制度
- C 、信息处理工作流程组织
- D 、物资流程组织
- E 、信息处理工作流程组织
- 10 【单选题】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()。
- A 、指令关系
- B 、组织关系
- C 、静态关系
- D 、逻辑关系
热门试题换一换
- 诉讼是指建设工程当事人依法请求人民法院行使审判权,审理双方之间发生的纠纷,作出由 ( )其合法权益,从而解决纠纷的审判活动。
- FIDIC合同条件下,在应用调值公式法进行工程价款动态结算时,价格的调整需要确定时点价格,这里的时点价格包括( )。
- (三) [背景资料] 某办公楼工程,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难以确定,双方通过多次协商,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 合同条款中还有下列规定: (1)工程合同额为9200万元,总工期为14个月。 (2)本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包,但为加强工程进度,允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 在工程实施过程中,出现下列问题: (1)2007年10月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对九月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 (2)到2007年底,钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕见的暴风雪袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,施工场地与临时设施遭到破坏,工期延长了2个月。 (4)2008年7月,电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题:(三)
- 下列对桥梁石砌墩台砌筑方法的叙述有误的是( )。
- 当事人在定金合同中应当约定交付定金的期限,定金合同从( )起生效。
- 热力管道穿过楼板处应安装套管。套管应高出地面()mm。
- 预应力筋张拉或放张时,混凝土强度应符合设计要求,当设计无具体要求时,至少不应低于设计混凝土立方体抗压强度标准值的()。
- 混凝土坝坝段分缝分块形式可分为()等。
- 预付工程款是多少?

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