- 建造师案例题
题干：某施工单位承接了某项目工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,由于施工场地狭小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析表结果见下表。[jzhgchglyshw\lnzht\3\image\jzhgchglyshw-lnzht-3-48.jpg]工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。检查现场时发现:(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾,造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
题目： 针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?
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参考答案针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育；做好工程周围居民工作，对工程周围居民造成的损失给予补偿。
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