- 单选题某工程主体结构混凝土工程量约3200立方米,预算单价550元/立方米,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/立方米。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800立方米。运用赢得值法,可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。
- A 、-1.8
- B 、1.8
- C 、-11
- D 、11

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【正确答案:D】
根据题意,工程均衡完成,则每月计划完成工程量=3200/4=800立方米。施工至第二个月月底,累计计划完成工程量为1600立方米。则有BCWP=1800×550 = 990000元,ACWP=1800×560 =1008000元,BCWS=1600×550=880000元。故进度偏差SV=BCWP -BCWS=990000-880000=110000元,选项D正确。

- 1 【单选题】某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000立方米,合同约定的综合单价为400元/立方米。当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400立方米,则该混凝土工程的结算价款是( )万元。
- A 、96.0
- B 、95.2
- C 、94.4
- D 、86.4
- 2 【单选题】某混凝土工程,6月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而6月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程6月份的进度偏差为( )万元。
- A 、-36
- B 、36
- C 、-40
- D 、40
- 3 【单选题】某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000立方米,合同约定的综合单价为每立方米300元,且实际工程量超过工程量清单的工程量10%可调整单价,调整系数为 0.8。由于该项设计变更,承包商实际完成工程量2500立方米,则该混凝土工程的价款为( )。
- A 、60万元
- B 、75万元
- C 、73.2万元
- D 、67.8万元
- 4 【单选题】某工程主体结构混凝土工程量为3200立方米,预算单价为550元/立方米。计划四个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/立方米。施工第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800立方米,则此时的进度偏差为( )万元。
- A 、11.8
- B 、-1.8
- C 、11.2
- D 、11
- 5 【单选题】某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000立方米,合同约定的综合单价为400元/立方米,当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400立方米,则该混凝土工程的结算价款是()万元。
- A 、96.0
- B 、95.2
- C 、94.4
- D 、86.4
- 6 【单选题】某混凝土工程招标清单工程量为200立方米,综合单价为300元/立方米。在施工过程中,由于工程变更导致实际完成工程量为250立方米。合同约定当实际工程量增加超过15%时可调整单价,调价系数为0.9。该混凝土工程的实际工程费用为()万元。
- A 、6.00
- B 、7.44
- C 、7.50
- D 、8.25
- 7 【单选题】某工程主体结构混凝土工程量约3200立方米,预算单价550元/立方米,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/立方米。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800立方米。运用赢得值法,可分析得到该工程发生了费用偏差,此时应采取的可行的纠偏措施是()。
- A 、加快施工进度
- B 、重新选择混凝土供应商
- C 、调整工程数量
- D 、进行材料代用
- 8 【单选题】某混凝土工程招标清单工程量为200立方米,综合单价为300元/立方米。在施工过程中,由于工程变更导致实际完成工程量为250立方米。合同约定当实际工程量增加超过15%时可调整单价,调价系数为0.9。该混凝土工程的实际工程费用为()万元。
- A 、6.00
- B 、7.44
- C 、7.50
- D 、8.25
- 9 【单选题】某工程主体结构混凝土工程量约3200立方米,预算单价550元/立方米,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/立方米。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800立方米。运用赢得值法,可分析得到该工程发生了费用偏差,此时应采取的可行的纠偏措施是()。
- A 、加快施工进度
- B 、重新选择混凝土供应商
- C 、调整工程数量
- D 、进行材料代用
- 10 【多选题】某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本320元/立方米,月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米,实际成本300/立方米,则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断,正确的有()。
- A 、CPI>1,实际费用高于预算费用
- B 、SPI>1,实际进度快于计划进度
- C 、CPI>1,实际费用低于预算费用
- D 、SPI<1,实际进度落后计划进度
- E 、CPI<1,实际费用低于预算费用
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