二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:建设单位投资酒店工程,建筑面积为2.20万平方米,钢筋混凝土框架结构,建设单位编制了招标文件,发布了招标公告,招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包,承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程,消防及园林景观由建设单位单独发包,主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标,最终D施工单位以9900.00万元中标。双方按照《建设工程施工合同(示范文本》》(GF-2017-0201)签订了施工总承包合同,部分条款约定为:工程质量合格;实际工程量差异在±5%(含±5%)以内时按照工程量清单综合单价结算,超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。D施工单位中标后正常开展了相关工作:组建了项目经理部;搭建临时设施;制定招采计划,自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工,并签订了专业分包合同,进行项目成本分析、成本目标的制定,通过分析中标价得知,期间费用为642.00万元,利润为891.00万元。增值税为990.00万元。有两项分项工程完成后,双方及时确认了实际完成工作量。如表4:表4分项工程单价及工作量统计表工程按期进入安装调试阶段时,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:价值80.00万元的待安装设备报废,D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元;租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元;必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元;其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
    题目:分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。按照工程施工成本费用目标划分,施工成本有哪几类?

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参考答案

制造成本法:9900-642-891-990=7377万元

完全成本法:9900-990-891=8019万元
按照建筑工程施工项目成本的费用目标划分为:生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等)

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