（）是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在_注册会计师考试题库

5 【综合题（主观）】本题主要考核SWOT分析、PEST分析、战略选择和风险识别等内容。泰兴集团公司是一家大型家电企业，2006年的业务总收入达到1200亿元。该公司的产品线主要集中在冰箱、彩电、计算机、空调、成套厨具等业务，是国内知名上市公司。最近由于国内市场竞争加剧，质优价廉的同类产品不断出现，对该公司的市场地位形成了较大冲击，为了迅速扭转这种局面，巩固公司原有的市场地位，管理层对自身进行了客观的分析，一方面认为：公司具有庞大有效的营销队伍和销售渠道，研发力量和人才储备水平较高，近年来国内资本市场比较活跃，这为公司提供了便利的融资机会；与此同时公司拥有良好的技术环境一投资构建的信息网络和技术储备已经投入使用；同时，国家的改革态势越加成熟，有利于本公司对外发展。另一方面认为：公司面临的国内市场竞争非常激烈；企业的组织架构和人才激励政策已经不太适应新形势的发展；近几年的研发投入不足以及国家提出的绿色家电和环保产业政策，给企业的转型增加了困难，另外，企业在绿色环保方面的人才较少。通过上述分析，公司管理层决定对企业进行变革，首先将根据国内形成的较好的技术环境来调整集团公司下一步的战略走向。例如，将改变企业传统的职能式的组织结构为矩阵式组织结构，增加研发投入、充分利用国家出台的有利企业的宏观政策，适应未来的发展环境。为此，公司决定将市场由国内扩大至国外，为了避免国外市场的政治风险，公司进行了一系列工作，分析发现南美洲的A国政局稳定，是中国的友好国家，该国宏观政策注重吸引外来投资，而且，经过几年的经济发展，其国民消费水平有了很大提高，对家电需求较大。虽然本国拥有自己的家电企业，但规模小、品种少、价格偏高，属贵族式消费，影响了消费者的购买。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。根据以上的调查和分析，泰兴公司管理层决定在对企业改革的同时进军A国市场，以便为南美洲更大的市场打开突破口。该公司依据自身雄厚的资金实力，首先收购了当地一家制造企业和一家原料供应企业。经过半年的准备时间，该公司迅速在A国打开了市场。但是，让公司管理层没有想到的是，正式经营两年后的2008年，受到美国次贷危机的影响，该国出现了严重的经济危机，同时政局也出现动荡、鼓励外国投资的政策也无法落实到位，利润禁止汇回国内，汇率也出现了较大波动。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)运用SWOT分析法对变革前泰兴公司进行分析。(2)分析技术环境因素对企业战略的影响有哪些？(3)泰兴公司在进入A国市场前进行过哪些战略环境分析。(4)根据企业并购战略知识分析，泰兴公司进入A国的方式。(5)分析泰兴公司在A国遇到了哪些主要风险。

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