- 建造师案例题
题干:某架空线路工程为三类工程,施工地点位于山区,建设单位通过招投标选定了一乙级监理单位和一通信信息网络系统集成甲级资质的施工单位,施工合同规定工程按月进度付款。监理单位在工程开工后按照监理合同的要求向建设单位报送了监理规划,并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后,施工单位向总监理工程师递交了开工申请报告和施工组织设计。监理单位对此施工组织设计进行了审查,认为此文件的内容齐全、符合合同要求,同意施工单位按照此文件进行施工。监理单位按照施工组织设计的施工要求和施工计划对施工单位开始进行监理。在施工过程中,施工单位在立杆和埋设拉线时通知了监理单位,监理单位因为无交通工具而未到现场。现场监理人员后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查,认为从地面上露出的电杆和拉线部分来看,施工是满足规范要求的,于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。施工单位每天向现场监理人员报送进度日报,现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师,总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时,建设单位以资金紧张为由,暂不拨付进度款。到第二个月时,施工单位仍未得到工程进度款。此时施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告。监理单位经过在建设单位和施工单位之间进行调解后工程最终停工。后经建设单位的筹款,施工单位拿到进度款以后,向监理单位报送复工报告,工程复工。施工单位计算停工期间的损失,并向监理单位提出了索赔要求,监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。经施工单位的努力工作,顺利完成了全部工程量,并编写好了竣工资料,施工单位向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中,总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后,对施工单位的工程质量和竣工工程资料进行了全面检查,认为没有问题后编写了检查报告,并报送建设单位,同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收,工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计,并向建设单位递交了工程监理总结报告。
题目:总监理工程师收到施工单位递交的停工报告后应怎么办?

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总监理工程师收到施工单位递交的停工报告后,应根据施工合同中对工程款拨付问题的相关规定,在施工单位和建设单位之间进行协调,尽可能地避免工程停工事件的发生。

- 1 【建造师案例题】 监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作?
- 2 【建造师案例题】监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作(请详细分条列出)?
- 3 【建造师案例题】 总监理工程师收到施工单位递交的停工报告后应怎么办?
- 4 【单选题】由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术,质量负责人等进行验收的应是( )的验收程序。
- A 、检验批
- B 、分项工程
- C 、分部工程
- D 、单位工程
- 5 【建造师案例题】某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现2个问题:其一,施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;其二,工程的有关试验主要安排在施工单位熟悉的试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件: 事件一:在建设单位主持召开第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件二:管道安装施工要求专业施工人员有电焊工上岗证书。专业监理工程师检查时发现施工单位电焊工与专业施工人员资格报审名单中的人员不完全相符,其中2名电焊工无证上岗。 事件三:混凝土浇捣前时,总监理工程师发现施工单位未按已审批的模板专项施工方案进行模板支撑系统的加固,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调模板施工为主体结构施工,为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按模板专项施工方案施工但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。 问题: 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容? 3.事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4.监理单位应如何处理事件二中的问题? 5.在事件三中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否成立?
- 6 【建造师案例题】总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
- 7 【建造师案例题】监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作?
- 8 【建造师案例题】总监理工程师收到施工单位递交的停工报告后应怎么办?
- 9 【建造师案例题】总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
- 10 【建造师案例题】本工程中,监理工程师建议更换施工单位的要求是否符合有关规定?说明理由。
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