二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务。
    题目:机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?

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参考答案

进度计划的协调,包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有:
(1)施工进度计划的编制和实施中,各专业之间的搭接关系和接口的进度安排;
(2)计划实施中相互间协调与配合,工作面交换甚至交叉作业、工序衔接;
(3)各专业管线的综合布置等。

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