- 建造师案例题
题干:某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
题目:请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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该项目施工进度计划在实施和控制过程中的不足之处:
(1)未跟踪计划的实施并进行监督,在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
(2)在计划图上应进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。

- 1 【多选题】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中,应进行的工作有()。
- A 、分析计划执行的情况
- B 、将实际数据与进度计划对比
- C 、检查工作时间的执行情况
- D 、跟踪检查,收集实际进度数据
- E 、进度计划实施情况的综合描述
- 2 【单选题】工程项目的控制性施工进度计划是指( )。
- A 、单体工程施工进度计划
- B 、企业年度生产计划
- C 、施工总进度计划
- D 、项目施工月度计划
- 3 【多选题】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中,应进行的工作有( )。
- A 、跟踪检查,收集实际进度数据
- B 、检查措施的落实情况
- C 、将实际数据与进度计划对比
- D 、分析计划执行的情况
- E 、检查资源使用及与进度保证的情况
- 4 【建造师案例题】请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
- 5 【单选题】以工程项目控制性施工进度计划中的进度控制依据是()。
- A 、施工总进度规划的进度目标
- B 、施工总进度计划的进度目标
- C 、里程碑事件的进度目标
- D 、单位工程施工进度计划的进度目标
- 6 【单选题】工程项目实施性进度计划的编制以()为依据。
- A 、施工总进度规划的进度目标
- B 、施工总进度计划的进度目标
- C 、控制性施工进度计划确定的里程碑事件的进度目标
- D 、单位工程施工进度计划的进度目标
- 7 【单选题】建设工程项目的实施性施工进度计划是指()。
- A 、月度施工计划和旬施工作业计划
- B 、季度施工计划和月度施工计划
- C 、单位工程施工计划和月度施工计划
- D 、季度施工计划和单位工程施工计划
- 8 【建造师案例题】指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。
- 9 【建造师案例题】指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
- 10 【单选题】当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( )。
- A 、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
- B 、进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
- C 、适当延长后续关健工作的持续时间以降低资源强度
- D 、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
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