简要分析LN公司实施的战略创新类型_注册会计师考试题库

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简答题
题干：LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司复合增长超过30%，而在2011年，收入增长戛然而止。与此同时，LN公司的存货问题也逐渐凸显。LN公司的存货问题根源在于对中国运动用品市场的前景过于乐观，这一问题实际上也是国内其他运动品牌需要面对的问题。专业人士表示，继2008年北京奥运会后，LN公司等国内运动品牌由于定价更接近中国消费者的实际水平，没有受到国际金融危机的冲击，业绩不减反增。但好景不长，由于公司高层的错误领导导致存货大量堆积，公司资金的周转出现问题。而公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代，导致生产出来的产品质量参差不齐，残次品较多。自2012年开始，LN公司创始人率先打破了体育用品行业固有的思维模式，对产品进行重新定位，由原来的传统体育运动装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商，并为此在北京、上海等地开设iRun俱乐部，向数万名跑者提供专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团聚会、约跑等体验。同时在跑步领域，LN公司推出了“LN云三代”产品，并首次搭载智能概念，利用智能芯片来实时记录跑步数据。终于，LN公司通过一系列“以创新应万变”的措施，使LN公司重回体育用品行业的霸主地位。
题目：简要分析LN公司实施的战略创新类型。
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