- 综合题（主观）
题干：KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题。
题目：给出三个战略业务单位的战略对策。
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参考答案洗碗机属于金牛产品,因此战略对策为持有或在虚弱的时候收获。消毒柜属于明星产品,战略对策应为建设。电烤箱属于瘦狗产品,战略对策为剥离或持有。
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- A 、根据甲企业的目标选择战略
- B 、投票决定
- C 、聘请外部专门机构
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