参考答案

如下图所示,关键工作为A、C、G、J、M,应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低,并且均可压缩一周,压缩之后仍为关键工作,因此应分别将分部工程 G和M各压缩1周。      工期优化的步骤:      (1) 确定网络计划的计算工期和关键线路。      (2) 按要求工期计算应缩短的时间。            (3) 选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。      (4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。 H工作从8周延长到12周(8×600/400),L工作从2周延长到3周(2×600/400)。工作的延长没有超过总时差,对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 总监理工程师的做法是正确的,即为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令:      (1) 建设单位要求暂停施工、现工程需要暂停施工;      (2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理;      (3) 施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;      (4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件;      (5) 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理单位管理。 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间,即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。