- 多选题下列不属于合同交底的目的和任务的是( )。
- A 、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性
- B 、改变合同中所包括的任何工作的数量
- C 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- D 、明确成本目标和消耗标准
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
![](/pcHtml/static/appDown/images/app_down_erm.png)
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
![](/pcHtml/static/tiku/images/huizhang.png)
【正确答案:A,B】
选项A、选项B属于工程变更的范围的内容。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
![](/pcHtml/static/tiku/images/xin.png)
- 1 【多选题】施工合同交底的主要目的和任务有( )。
- A 、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- B 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- C 、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- D 、争取对自身有利的合同条款
- E 、明确完不成任务的影响和法律后果
- 2 【多选题】以下( )属于合同交底的目的和任务。
- A 、对合同的主要内容达成一致理解
- B 、明确成本目标和消耗标准
- C 、明确完不成任务的影响和法律后果
- D 、明确完成任务的奖励
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
- 3 【多选题】施工合同交底的主要目的和任务有()。
- A 、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- B 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- C 、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- D 、争取对自身有利的合同条款
- E 、明确完不成任务的影响和法律后果
- 4 【多选题】合同交底的目的和任务包括( )。
- A 、对合同的主要内容达成一致理解
- B 、将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等
- C 、明确成本目标和消耗标准
- D 、明确索赔的一般程序
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
- 5 【多选题】施工合同交底的主要目的和任务有()。
- A 、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- B 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- C 、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- D 、争取对自身有利的合同条款
- E 、明确完不成任务的影响和法律后果
- 6 【多选题】下列不属于合同交底的目的和任务的是()。
- A 、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性
- B 、改变合同中所包括的任何工作的数量
- C 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- D 、明确成本目标和消耗标准
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
- 7 【多选题】下列不属于合同交底的目的和任务的是()。
- A 、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性
- B 、改变合同中所包括的任何工作的数量
- C 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- D 、明确成本目标和消耗标准
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
- 8 【多选题】下列不属于合同交底的目的和任务的是()。
- A 、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性
- B 、改变合同中所包括的任何工作的数量
- C 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- D 、明确成本目标和消耗标准
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
- 9 【多选题】施工合同交底的主要目的和任务有()。
- A 、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- B 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- C 、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- D 、争取对自身有利的合同条款
- E 、明确完不成任务的影响和法律后果
- 10 【多选题】下列不属于合同交底的目的和任务的是( )。
- A 、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性
- B 、改变合同中所包括的任何工作的数量
- C 、明确各项工作或各个工程的工期要求
- D 、明确成本目标和消耗标准
- E 、明确相关事件之间的逻辑关系
热门试题换一换
- 某施工企业年存货需要量10万吨,每次进货量2万吨,每次订货时发生相关费用如差旅费等变动成本0.1万元,发生订货的固定成本0.3万元。该企业订货成本是( )万元。
- 某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书。其中说明,10月17~18日9~16时在该项目招标人总工程师室领取招标文件。11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现该报估算有较严重的失误,遂赶在开标截止时间前20分钟递交了一份书面声明,撤回已经提交的投标文件。开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标,并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成其中:当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人,招标人代表2人;本系统技术专家1人、经济专家1人外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表要求承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准,四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为D、C、B、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业。招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,承包商B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看,四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E。因此,从11月16日至12月11日,招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判,结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同。从所介绍的背景资料来看在该项目的招标投标程序中,在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
- 对施工人员的管理方法有哪些?
- 《疏浚工程土石方计量标准》JTJ/T321中规定,对于采用各自测图计算的土石方量,合同双方计算的差值小于或等于( )时,其土石方量取两者的平均值。
- 氯丁胶乳水泥砂浆施工12~24h后,应进行的下一道工序是()。
- 后张有粘结预应力混凝土结构中,预应力筋的孔道应满足如下要求()。
- 帷幕灌浆采用自上而下分段灌浆法时,灌浆结束标准为:在规定的压力下,()。
- 建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。
- 根据《建设工程工程量清单计价规范》,关于投标人投标报价编制的说法,正确的有( )。
- 关于运用动态控制原理控制投资的说法,下列选项中,正确的是()。
- 简述本工程交通导行的整体思路。
![](/pcHtml/static/tiku/images/ytk_icon.png)
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
![](/pcHtml/static/appDown/images/app_down_erm.png)