- 案例分析题
题干:某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司,主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构,并分析了参建各方的关系,画出如图1-7示意图。[9787112191468-image/9787112191468-001-003.jpg]在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计,审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格,分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
题目:总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?
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参考答案
审核主要内容为:
(1)施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字;
(2)施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工总平面图是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具备针对性;
(5)工期安排是否能满足施工合同要求,进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性,施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调;
(6)承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全;
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;
(8)季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。
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- B 、施工总平面图布置是否合理
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- D 、征地拆迁工作是否满足工程进度的需要
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- A 、结构设计的安全可靠性
- B 、有关部门的审批意见和设计要求
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