- 建造师案例题
题干：背景资料：A公司从建筑总承包方分包某商务楼的机电工程安装，分包合同约定A公司施工的范围是建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程，商务楼的建筑智能化工程由B公司承包并负责系统集成，但土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化的电源系统由A公司施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为竣工验收目标。为此A公司编制了施工进度计划，经建筑总承包方同意后实施。
题目：不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？
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参考答案影响进度的因素内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货、施工图不能如期提供或设计作出修改、能源供给单位不能如约供给、业主的资金不足等。
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