- 建造师案例题
题干:背景资料:A公司从建筑总承包方分包某商务楼的机电工程安装,分包合同约定A公司施工的范围是建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程,商务楼的建筑智能化工程由B公司承包并负责系统集成,但土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化的电源系统由A公司施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为竣工验收目标。为此A公司编制了施工进度计划,经建筑总承包方同意后实施。
题目:不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些?
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参考答案
影响进度的因素内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格,施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货、施工图不能如期提供或设计作出修改、能源供给单位不能如约供给、业主的资金不足等。
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