②替代品的替代威胁。其他的鞋类、衣服等都不适宜运动，运动鞋和运动服等现在还没 有其他类型的产品可以取代。该产业替代品的替代威胁比较低。 

③供应者的讨价还价能力。大多数运动产品的投入都是同质的，一些运动品厂家的生产 都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家，以此降低生产成本。供应者的讨价还价能力比较低。 

④购买者的讨价还价能力。运动品的最终消费者一般都比较在意价格，同时对时尚潮流 更加敏感，但是对于运动品牌公司的利润率并没有极为负面的影响，而且大多数品牌的差异化产品都能够满足顾客的不同需求。购买者的讨价还价能力比较适度。 

⑤产业内现有企业的竞争。市场上现有的知名运动品牌已经非常多了，不仅有本地的， 而且有些国际知名品牌也在本地建立了忠实的顾客忠诚度，占有整个市场的大半部分市场份额，并保持相对稳定的状态。要想在这个市场上争得一席之地是非常不容易的。产 业内现有企业的竞争比较激烈。 进入障碍可以分为结构性障碍和行为性障碍。该产业面临的进入障碍一方面是一些国际大品牌在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都有成本优势；另一方面是品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障，属于结构性障碍。