- 建造师案例题
题干：A施工单位中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1850km，管径1206mm，设计压力为6MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座9阀室30座。A施工单位根据业主要求编制了施工组织设计，同时施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，做好施工准备工作。在长输管道线路施工中，施工单位采取内部委托按相关标准自行组织完成了焊接工艺评定，焊接作业前，焊接技术人员向焊工发放相应的WPS并进行技术交底。施工单位在对管道焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，编制了质量预控方案。在后续的焊接施工中项目部落实了方案，提高了焊接质量。经过6个月的努力，A施工单位完成了相关设备的安装和调整；完成了电气自动化仪表、工程和管道热处理、管道支架安装及管道的防腐保温，随后对管道系统进行试压。
题目：施工组织设计编制的内容有哪些？施工组织交底有哪些要求？
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参考答案施工组织设计包括工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理计划及施工现场平面布置等基本内容。
交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。
交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档 。
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