- 建造师案例题
题干:某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
题目:对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
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参考答案
不全面。补充:
(1)材料采购和构件加工,要择优选择;
(2)要减少采购过程中的管理损耗;
(3)合理安排材料储存,减少资金占用。
主要考查材料管理人员的成本管理责任。材料人员的管理责任内容:
(1)材料采购和构件加工,择优选择。进场材料,正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存,减少资金占用;
(2)根据施工进度计划,及时组织材料供应,确保施工项目顺利进展,防止因停工待料造成损失;
(3)施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供实际消耗水平数据;
(4)周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。
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