- 客观案例题
题干：小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：
题目：小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（）。 - A 、领导者的个人魅力
- B 、组织文化的支持
- C 、员工的能力，如智力、知识技术等
- D 、是否规定目标完成的时间期限
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参考答案【正确答案：B,C】
本题考查参与管理有效实施的条件。推行参与管理必须符合的条件有：
（1）在行动前，要有充裕的时间进行参与；
（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关；
（3）员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；
（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；
（5）组织文化必须支持员工参与。
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