- 多选题以下案例中，属于评估企业资源优势的有（ ）。
- A 、食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值/重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受
- B 、这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路
- C 、本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的
- D 、本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
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参考答案【正确答案：B,C,D】
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】下列属于企业拥有的优势有（）。
- A 、专利权
- B 、优越的地理位置
- C 、新兴市场
- D 、竞争对手破产
- 2 【多选题】下列属于企业拥有的优势有()。
- A 、专利权
- B 、优越的地理位置
- C 、新兴市场
- D 、竞争对手破产
- 3 【单选题】新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
- A 、利用国内市场的优势防卫
- B 、将企业的经验转移到周边市场
- C 、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- D 、通过全球竞争发动进攻
- 4 【单选题】 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
- A 、"防御者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“躲闪者”战略
- D 、
“抗衡者”战略
- 5 【单选题】 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
- A 、利用国内市场的优势防卫
- B 、将企业的经验转移到周边市场
- C 、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- D 、通过全球竞争发动进攻
- 6 【单选题】 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
- A 、
利用国内市场的优势防卫 - B 、
将企业的经验转移到周边市场 - C 、
通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 - D 、
通过全球竞争发动进攻
- 7 【单选题】新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
- A 、利用国内市场的优势防卫
- B 、将企业的经验转移到周边市场
- C 、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- D 、通过全球竞争发动进攻
- 8 【单选题】新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
- A 、躲闪者战略
- B 、防御者战略
- C 、扩张者战略
- D 、抗衡者战略
- 9 【单选题】新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
- A 、通过全球竞争发动进攻
- B 、 利用国内市场的优势防卫
- C 、将企业的经验转移到周边市场
- D 、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 10 【单选题】当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
- A 、利用国内市场的优势防卫
- B 、将企业的经验转移到周边市场
- C 、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- D 、通过全球竞争发动进攻
热门试题换一换
- 需要自行申报缴纳个人所得税的纳税人有（ ）。
- 下列关于B事务所主动与A事务所沟通的事项描述中,不恰当的有()。
- 下列各项中,符合城市维护建设税规定的有( )。
- 甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（ ）。
- （1）该企业当期实际可抵扣的增值税进项税额。
- 下列关于划分为持有待售类别后的计量说法中错误的是（ ）。
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- 考虑了企业债务的代理成本与代理收益后，资本结构的权衡理论模型可以扩展为（ ）。
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