- 建造师案例题
题干：某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
题目：关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
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参考答案成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
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- A 、业主参与成本管理提高工作效率
- B 、监理参与成本管理提高工作效率
- C 、以最少的投入获得最大的产出
- D 、以最少的人力和财力完成较多的管理工作
- E 、以减少安全投入节约成本支出
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- B 、全面成本管理
- C 、成本责任制
- D 、成本管理有效化
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