一级建造师
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  • 建造师案例题某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程,该工程地上86层,地下5层,结构为钢-混凝土组合结构。由于本工程面向高端客户,存在新技术、新工艺、新材料的应用,故业主在招标时将精装修工程拟定为甲指分包项目,实际施工中装饰装修由B装饰公司完成。A公司现场项目质量总监根据A公司的相关规定,组织全体成员编制了项目质量计划书,在质量计划书中将A公司自行施工的工作内容都作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法,拟定项目质量总监对项目质量控制全权负责,过程质量控制由各工序的责任人负责。工程如期竣工,竣工验收时,经现场检查发现装修存在质量问题,业主要求A公司整改,A公司认为此部分为B公司施工,且B公司为业主指定分包,装饰装修出现质量问题理应由业主安排B公司整改,与A公司无关。A公司建立的质量责任制有否不妥之处?如有请简述理由。

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参考答案

存在不妥之处,质量总监不是项目质量控制的责任人,应为项目经理。

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