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  • 客观案例题
    题干:甲企业与X高校和Y投资公司签订协议,由甲企业负责生产、X高校提供技术、Y投资公司出资,共同研发一种新型材料生产技术。经测算,研发该技术的物质消耗为500万元,人力资本消耗为700万元,技术复杂系数为1.2,研发失败的概率为40%。2年后,该新型材料生产技术研发成功。合作三方于2023年8月10日提交了该新型材料生产技术发明专利申请,2025年3月12日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。运用该技术后,甲企业生产的该新型材料性能比同类产品有了很大提升。但甲企业并未停止创新步伐,一方面采用新设备改进该新型材料的生产线,另一方面大力推进管理创新,重塑企业的业务流程,调整企业的职能结构与机构设置。
    题目:甲企业实施的管理创新为()。
  • A 、管理方式方法创新
  • B 、管理战略创新
  • C 、管理组织创新
  • D 、管理理念创新

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参考答案

【正确答案:A,C】

题干明确甲企业的管理创新举措为:

①大力推进管理创新,重塑企业的业务流程;
②调整企业的职能结构与机构设置。
这些举措直接指向“企业内部组织架构、流程与职能分工”的的优化,故选AC选项。
A选项,管理方式方法创新是指企业引入一种尚未被采用的管理方式或方法,通过实施新的、有效的管理模式、管理方法和手段,变革和替代原有的不适应企业发展要求的习惯做法和模式,使企业的管理系统具有更高的管理效能,管理方式方法创新主要有以下五种情况:①采用一种新的管理手段。②实行一种新的管理方式。③提出一种新的资源利用措施。④采用一种更有效的业务流程(A选项正确)。⑤创设一种新的工作方式。
D选项,管理理念创新要求企业改变传统的思维模式,打破陈观陋习,克服老旧思想,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法,形成适合企业自身条件、具有创新性的管理理念。
C选项,管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构,并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建,使组织的功能得到发展,而获得更好的效益。
B选项为干扰选项。

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