参考答案
恒辉汽车集团面对跨国企业的大规模进入和挑战时采用的是抗衡者战略。
①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。“双方在1997年联合推出恒顺商用车，该车型突破了汽车用材料、工艺、装备、检测试验等关键技术。就整车而言，除了极大提升安全性和舒适性之外，对汽车节能环保、智能驾驶、功能集成方面也做出了重大改进。首次进入全球中高端市场，并获得了巨大的成功”。
②在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。“该车型突破了汽车用材料、工艺、装备、检测试验等关键技术。就整车而言，除了极大提升安全性和舒适性之外，对汽车节能环保、智能驾驶、功能集成方面也做出了重大改进。首次进入全球中高端市场，并获得了巨大的成功”“恒辉集团吸收了F汽车最前沿的产品技术和制造工艺、有效的股权制衡机制、高效透明的运作以及高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理在决策方面的有效性”。
③学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。“恒辉集团于1995年通过发行恒辉B股的方式引入战略合作伙伴美国F汽车公司……恒辉集团吸收了F汽车最前沿的产品技术和制造工艺、有效的股权制衡机制、高效透明的运作以及高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理在决策方面的有效性。同时，恒辉集团将F汽车公司的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。恒辉集团还建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范”。
④找到一个定位明确又易于防守的市场。“恒辉集团将F汽车公司的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”。
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