一级建造师
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  • 建造师案例题 某医院门诊楼,位于市中心区域,建筑面积28326平方米,地下1层,地上10层,檐高33.7m。框架剪力墙结构,筏形基础,基础埋深7.8m,底板厚 度1100mm,混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板,局部轻质隔墙,工程精装修交工。2008年3月15日开工,外墙结构及装修 施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件1:2008年9月25日,地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况,质询项目经理部的教育 内容。施工项目负责人回答;“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建 设行政主管部门的严厉批评。 事件2:轻质隔墙下端用木踢脚覆盖,饰面板与地面留有5~10mm缝隙。石膏板的接缝缝隙为8~10mm。 事件3:室内地面面层施工时,对木搁栅采用沥青防腐处理,木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙,面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。 事件4:截止2009年4月底,计划铺设地板面积1000平方米,预算价格110元/平方米;实际铺设面积1200平方米,实际价格150元/平方米。 试分析截止2009年4月底,地板工程的费用偏差和进度偏差。

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参考答案

BCWS=计划工作量×预算单价=1000平方米×110元/平方米=11万元



BCWP=已完工作量×预算单价=1200平方米×110元/平方米=13.2万元



ACWP=已完工作量×实际单价=1200平方米×150元/平方米=18万元



CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元(费用超支)



SV=BCWP-BCWS=13.2-11=2.2万元(进度提前)

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