- 建造师案例题 某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝土结构,并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。 地下建筑物的平面及剖面简图如图4—1所示。 图4-1 地下建筑物的平面及剖面简图 设备布置和设计要求如下:①-2.600m层Ⅰ区安装冷却塔及其水池。②-6.800m层Ⅰ区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器,南侧安装各类水泵。③-11.800m层Ⅰ区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组,南侧安装柴油发电机组。④动力中心设有通风排气和照明系统,在-11.800m层地面下有集水坑。各层吊装孔在设备吊装结束后加盖,达到楼面强度,并做防渗漏措施。⑤每种设备均有多台,设备布置紧凑,周界通道有限。 安装开工时,工程设备均已到达现场仓库。所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车式起重机(40t),吊运至设备所在平面层,经水平拖运才能就位。 问题

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根据建筑物设备布置和要求安排设备就位的顺序: (1) 先安装-11.800m层的设备,后安装-6.800m层的设备;每层先安装远离吊装孔的设备;最终安装靠近吊装孔的设备;-2.600m层冷却塔安装可作作业平衡调剂用。 [理由] 使-6.800层吊装孔早日封闭,以利该层设备方便水平拖运,先远后近可避免发生因通道狭窄而使后装设备无法逾越现象。 (2) -6.800m层的设备安装流程:换热器→供热锅炉→各类水泵;-11.800m层的设备安装流程:离心冷水机组→变配电设备→柴油发电机组。 为充分利用资源、降低成本、改善作业环境,动力中心开工时,可先安装以施工用电供电的照明工程、通风排气工程、集水坑排水工程。照明工程可节约临时用电设施、通风排气工程有利作业人员身体健康,集水坑排水工程有利于作业安全。 有汽车式起重机站位的地面承载力试验、大型设备拖运路经楼面承载力核算、墙体上拖运用预埋锚点的强度计算。因为汽车式起重机站在经大开挖回填后的路面上;楼面或锚点的使用必须经设计单位书面认定。 动力中心的设备就位作业计划宜采用横道图形式表示,其优点是简单直观、编制方便、便于对比检查。 动力中心设备单机试运转需具备的基本条件:变配电室首先受电并能供电、接通外部给水管路、连接排水总管、用油设备的贮油罐进油、输油管路连通经检查均合格并具备单机试运转的条件。

- 1 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求。 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作B停工10d(其他工作持续时间不 变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下: (一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5d。 (二)费用补偿要求: (1)工作J压缩5d,增加赶工费25 000元。 (2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。 (3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。 问题(四)
- 2 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
- 3 【建造师案例题】 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。 问题
- 4 【建造师案例题】 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。 问题
- 5 【建造师案例题】 (三) 某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题(三)
- 6 【建造师案例题】 (三) 某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题(三)
- 7 【建造师案例题】 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件: 事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及到工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20d向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题
- 8 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求。 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作B停工10d(其他工作持续时间不 变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下: (一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5d。 (二)费用补偿要求: (1)工作J压缩5d,增加赶工费25 000元。 (2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。 (3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。 问题(四)
- 9 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
- 10 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
- 若某建筑材料采购合同中,约定由采购方负责提货的,则交货日期应该是()。
- 根据《劳动法》规定,女职工生育享受不少于( )的产假。
- 根据《消防法》及有关法律的规定,下列说法错误的是( )。
- 对所承担建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录的是( )。
- 关于二级注册建造师的执业活动,下列说法中正确的是()。
- 工程竣工后将《单位工程施工组织设计》整理归档的单位是()。
- 下列资料中,属于砌筑工序交接证明书必须具备的有()。
- 项目经理指令开始拆模是否合理?说明理由。并说明监理工程师要求的正确判断方法都有哪些。
- 某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85,费用绩效指数为0.9,据此判断该项目的实际状况是( )。

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