- 客观案例题
题干：小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。
题目：小高的领导风格属于管理方格图中的（）。 - A 、“无为而治”式领导风格
- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
- C 、“任务”式领导风格
- D 、“中庸式”领导风格
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参考答案【正确答案：C】
小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，所以小高是极端关注工作，不关心人，属于”任务“式领导风格。
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- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
- C 、“无为而治”式领导风格
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- A 、X理论中传统权威式领导风格
- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
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- A 、X理论中传统权威式领导风格
- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
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- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
- C 、“无为而治”式领导风格
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- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
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- A 、中庸式领导风格
- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
- C 、“无为而治”式领导风格
- D 、“任务指导型”领导风格
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