- 建造师案例题
题干:某住宅楼:工程地下1层,地上18层,层高3米,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期300天。施工中发生了以下事件:事件一:现场垂直运输拟采用缆风固定的井式提升架。事件二:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费,但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。事件三:经分析,该工程的土建材料占总材料价款的累计百分比如下表所示。[9787553738109-image/9787553738109-002-055.jpg]
题目:请简述建筑企业劳务实名制管理的主要措施。
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参考答案
(1)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员),制定劳务管理制度;(2)劳务分包单位的劳务员在进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案;(3)劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档;(4)项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作,建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账,检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况,对劳务分包单位在支付农民工工资上存在的问题,应要求其限期整改;(5)项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定,加强对现场的监控,规范分包单位的用工行为,保证其合法用工,依据实名制要求,监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。
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