- 简答题
题干:蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进。自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台。目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。要求:
题目:简述国际化经营战略的种类,并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略。
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参考答案
国际化经营战略的类型包括:国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。蓝天公司采用的国际化经营战略是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。该公司在几个国家进行集中生产,且生产标准化的产品,产品销往欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,采用的是全球化战略。
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