- 单选题在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。
- A 、监理工程师
- B 、业主
- C 、施工总承包单位
- D 、施工总承包管理单位
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参考答案【正确答案：D】
由施工总承包管理单位负责时所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( )负责。
- A 、监理工程师
- B 、业主
- C 、施工总承包单位
- D 、施工总承包管理单位
- 2 【单选题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( )负责。
- A 、监理工程师
- B 、业主
- C 、施工总承包单位
- D 、施工总承包管理单位
- 3 【单选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式存在一些相同的方面表现在( )。
- A 、对分包单位的选择和认可
- B 、对分包单位的付款
- C 、对分包单位的管理和服务
- D 、工作开展程序
- 4 【单选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点是( )。
- A 、合同总价一次确定,招标及合同管理的工程量大大减小了
- B 、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
- C 、施工总承包管理单位不收取总包管理费,只赚取总包与分包之间的差价
- D 、在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- 5 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同,具体体现在()。
- A 、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
- B 、施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
- C 、施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
- D 、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
- E 、施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
- 6 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同,具体体现在()。
- A 、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
- B 、施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
- C 、施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行发包
- D 、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
- E 、施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
- 7 【单选题】在施工总承包模式中，关于进度计划的说法错误的是（）。
- A 、采用施工总承包模式一般要等到施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标
- B 、采用施工总承包模式对项目总进度开展不利
- C 、施工总进度计划的编制、控制与协调由施工总承包单位负责
- D 、项目总进度计划的编制、控制与协调由施工总承包单位负责
- 8 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。
- A 、整个项目合同总额的确定较有依据
- B 、投标人的报价较有依据
- C 、可以为分包单位提供更好的管理和服务
- D 、有利于业主节约投资
- E 、可以缩短建设周期
- 9 【单选题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。
- A 、监理工程师
- B 、业主
- C 、施工总承包单位
- D 、施工总承包管理单位
- 10 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。
- A 、整个项目合同总额的确定较有依据
- B 、投标人的报价较有依据
- C 、可以为分包单位提供更好的管理与服务
- D 、有利于业主节约投资
- E 、可以缩短建设周期
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