- 建造师案例题
题干:某市政工程招标,由于工程建设单位招标文件规定为本省大型国有企业,甲公司联合当地一家施工企业投标。组成了商务标、技术标两个编写组。商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,由于时间紧张,直接采用工程量清单提供的数据进行报价,招标文件只给出了措施费项目,并没有工程数量。甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天,技术标编写组编制的网络图如下。[006-001-008-000-9787566103284-image/006-001-008-000-9787566103284-001-002.jpg]最终形成的技术标包括:工程概况及编制说明;项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划;施工部署、进度计划和施工方法选择;进度计划和各种资源需求计划;关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
题目:商务标编制存在的不妥当之处,请予以改正。

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只调查了当地人工费和材料费不妥。改正,还应该调查当地的机械租赁价和分部分项工程的分包价。按招标文件给定的工程量清单进行投标报价不妥。改正:应该根据招标文件中提供的相关说明和图纸,重新校对工程量,重新确定报价。只给措施费就按照以往的投标经验进行报价不妥。改正:应该根据施工方案作适当增减,按市场价、企业自身特点和工程实际情况确定报价。
主要考查投标报价的计算。询价的主要内容应包括:材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的报价等。计算报价:
(1)应根据招标文件中提供的相关说明和施工图,重新校对工程量,并根据核对的工程数量重新确定报价。
(2)措施项目清单可作调整。通常招标单位只列出措施费项目或不列项目,投标人应分析研究清单项目,采取必要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。

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