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  • 建造师案例题
    题干:某写字楼工程,建筑面积120000平方米,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定,本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨、32.00元/立方米。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00立方米,土方清单工程量为28000.00立方米,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。
    题目:事件二中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

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参考答案

(1)按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本(即企业成本)=直接费+间接费(管理费+规费)=26168.22+4710.28+945.58=31824.08(万元)。
(2)项目部成本管理内容包括:成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
组织应建立、健全全面成本管理责任体系,明确职务分工和职责关系,把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:
①组织管理层,负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标。
②项目经理部,负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括:成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
成本核算方法有“制造成本法”和“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。

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