参考答案

两种方案经济分析计算:
第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元)。
第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000 (元)。
定量比较:第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。
定性分析:本工程工期为三个月,合同约定奖与罚关系,如采用第一套方案会影响后逐工序施工,加大人力资源投入,可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案,吊装工期大大缩短,工人劳动强度减小,所以技术效率高,机械化施工程度好,后续工序施工比较宽松,可提前完成工期。
结论:该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8d完成获得4万元奖励。
本案例第1问主要考查施工组织设计编制。施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同,施工项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型:施工组织总设计、施工组织设计和施工方案。施工组织总设计:一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。施工组织设计:一般以单位工程项目为对象,根据施工组织总设计来编制。施工方案:一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。具体到本案例的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案。
本案例第3问主要考查施工方案比较。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。机电安装工程施工方案进行技术经济比较的目的是为了择优选用,内容包括:
①技术的先进性比较;
②经济合理性比较;
③重要性比较。
本案例第4问主要考查因素分析法的应用。因素分析法,又称指数因素分析法,是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法,包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元,则第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元);第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/日?台,经测算现场共需16d,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%,则第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000(元)。第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元,且本工程工期为三个月,合同约定奖与罚关系,如采用第一套方案会影响后逐工序施工,加大人力资源投入,可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案,吊装工期大大缩短,工人劳动强度减小,所以技术效率高,机械化施工程度好,后续工序施工比较宽松,可提前完成工期,工期提前8d完成获得4万元奖励。得出结论:该项目部宜选定第二套方案。