参考答案

退回该施工组织设计的原因为,该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况,及应采取的措施并且不完善。应完善的内容包括:①施工平面布置图;②施工部署和管理体系;③质量目标设计;④施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。 项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方应这样确定分包方:对确须分包的项目,采取由总包方组织进行招标,由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中,主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。 现场项目经理部,按常规应设立的一些标牌包括:①工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。②安全纪律牌。③防火须知牌。④安全无重大事故计时牌。⑤安全生产、文明施工牌。⑥施工总平面图。⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前,施工单位必须编制施工组织设计,此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。      除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有:①施工图设计文件会审、技术交底。②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告。③施工检(试)验报告。④施工记录。⑤测量复检及预验记录。⑥隐蔽工程检查验收记录。⑦工程质量检验评定资料。⑧功能性试验记录。⑨质量事故报告及处理记录。⑩设计变更通知单、洽商记录。