考友们，在人力资源管理师的考试中，知识点的背诵记忆必不可少，为了帮助大家顺利通过考试，接下来帮考网就来跟大家分享一些知识点，一起来看看吧!

绩效考评的原则：

(1)其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法。(2)考评者有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法，(3)上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法(4)上述两种情况都不存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价发、或者采用综合性的合成方法，以及考试中心等方法。

绩效考评的类型及特点：

(1)上级考评：管理人员是被考评者的直接上级主管，能客观评价，越占60%——70%

(2)同级考评：被考评者的同事，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，受人际关系的影响，占10%

(3)下级考评：被考评者的下级，对其工作方式、行为方式、实际成果有比较深的了解心存顾虑，占10%

(4)自我考评：对自己的绩效进行考评，调动积极性，受个人因素的影响。

(5)外人考评：指部门或小组以外的人员，不了解考评者以及其能力、行为和实际工作的情况，缺乏准确性。

绩效沟通与管理的环节：目标第一。计划第二、监督第三、指导第四

考评的偏差：

(1) 考评标准缺乏客观性和准确性

(2) 考评者不能坚持原则，随心所欲、亲者宽，疏者严

(3) 观察不全面，记忆力不好

(4) 行政程序不合理、不完善

(5) 政治性考虑

(6) 信息不对称，资料数据不准确，以及其他因素的影响等。

绩效考评公正性的两个系统：

(1)公司员工绩效评审系统(2)公司员工申诉系统

薪酬福利管理

薪酬概念：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

薪酬管理与企业的关系：一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需的核心竞争力;另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。

以上就是今天帮考网跟大家分享的人力资源管理师相关知识点，希望可以帮助到大家。想要了解更多人力资源管理员考试信息，敬请关注帮考网!