关于2022年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师》考试。帮考网为大家带来了2021年人力资源管理师三级真题及答案详解，帮考网会一步一步陪你备考，你每一次练习的成功，都会淋漓尽致地反映在分数上。一起加油前行!

67、召开年度绩效总结会的目的是( )。

(A)促进企业和员工共同提高和发展

(B)对企业绩效管理系统的全面诊断

(C)把绩效结果的被使用情况告知员工

(D)避免讨论人事晋升、绩效得分等

答案：C

68、按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中( )尤其适用于那些参与意识不强的下属。

(A)单向劝导式面谈

(B)双向倾听式面谈

(C)解决问题式面谈

(D)综合式绩效面谈

答案：A

69、行为主导型的考评方法不太适合对( )工作岗位人员的考评。

(A)管理性

(B)事务性

(C)操作性

(D)人际接触和交往频繁的工作岗位

答案：C

70、行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的，与行为锚定等级评价法大体接近，只是在 ( )有所不同。

(A)量表的结构上

(B)确定工作行为的水平上

(C)确认员工某种行为出现的概率上

(D)量化指标上

答案：A

71、一般来说，在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，( )提高员工的薪酬水平。

(A)必须马上

(B)可以一定幅度的

(C)不能盲目地

(D)应该考虑

答案：C

72、企业薪酬管理的( )原则，是指适当拉开员工之间的薪酬差距。

(A)对外具有竞争力

(B)对内具有公正性

(C)对员工具有激励性

(D)对成本具有控制性

答案：C

73、了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以( )一些。

(A)高

(B)低

(C)提高

(D)升

答案：B

74、新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级( )。

(A)按原来的方案确定素

(B)按调整后的方案确定

(C)因人而异，区别考虑

(D)继续修改

答案：B

75、从权数使用的范围来看，( )是对评价要素结构的加权，亦称结构加权。

(A)总体加权

(B)局部加权

(C)要素指标(项目)加权

(D)自重加权

答案：B

76、下列是关于评分法的具体步骤，①确定工作岗位评价的主要影响因素;②对各评价因素区分级别并赋予点数;③确定工作岗位评价的具体项目;④对评价项目分别给定权数;⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是( )。

(A) ①⑤②③④

(B) ③④①②⑤

(C) ①③②④⑤

(D) ①②③④⑤

答案：C

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