人力资源管理师考试涉及知识面较广，在备考时如果依靠是死记硬背的方法去学习，不但耗时而且学习效果很可能无法达到预期效果。下面，帮考网为大家带来助理人力资源管理师（三级）的部分章节知识点梳理，一起来看看吧。

薪酬管理

薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。

外部薪酬包括：直接薪酬和间接薪酬。

内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

影响薪酬水平的主要因素：

个人：劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄

企业：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

企业薪酬管理的基本原则：

①对外具有竞争力

②对内具有公平性

③对员工具有激励性

④对成本具有控制性。

企业薪酬制度设计的基本要求：

①体现保障、激励和调节三大职能

②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态

③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件

④建立劳动力市场的决定机制

⑤合理确定薪资水平，处理好工资关系

⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制

⑦构建相应的支持系统。

薪酬制度的内容：

①总额

②水平

③制度

④日常

工资总额=计时+计件+奖金+津贴和补贴+加班加点费+特殊情况下支付

工资总额管理：

①工资总额占销售额的比例

②盈亏平衡点

③工资总额占附加值的比例

④认同度、感知度、满足度

制定企业薪酬管理制度的基本依据：

①岗位薪酬调查

②岗位分析与评价

③明确掌握企业劳动力供给与需求关系

④明确掌握竞争对手的人工成本状况

⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

⑥明确企业的使命、价值观和经营理念

⑦掌握企业的财力状况

⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。

在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。

确定和调整最低工资标准参考因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。

以上就是帮考网为大家带来的全部内容，希望能给大家一些帮助。帮考网提醒：小伙伴们在复习时要根据自己的实际情况，灵活调整备考计划哦。最后，帮考网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。