科学有效的备考离不开勤学苦练，做练习题也是小伙伴们在备考人力资源管理师考试时的重要部分。下面，帮考网为大家带来部分人力资源管理师考试历年真题，正在备考的小伙伴不妨来看看哦。

简述绩效反馈面谈的步骤?

答：(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。

(2)说明面谈的目的、步骤和时间。

(3)讨论每项工作目标考评结果。

(4)分析成功和失败的原因。

(5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论，并达成共识。

(6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。

(7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。

(8)双方达成一致，在绩效考评表上签字。

构建宽带薪酬结构的工作要点步骤：

1、密切关注公司的文化、价值观和战略

2、注重加强非人力资源部的人力资源管理能力

3、鼓励员工的参与，加强沟通

4、要有配套的员工培训和开发计划

以上就是帮考网为大家带来的全部内容，希望能给大家一些帮助。帮考网提醒：小伙伴们在做题时，不但要注意答题方法，还需要注意及时反思与巩固，做到练与学相结合哦。最后，帮考网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。