首先把习题都做一遍，尤其是计算题；
不要死记硬背，理论结合实际，把框架先弄出来：
1、人力资源规划：定岗定员、工作分析、岗位说明书，制度规划、经费规划；
2、招聘与配置：招聘渠道选择（内部招募、外部招募）、简历发布、简历筛选、面试笔试加各种选拔方法、招聘评估（成本效用、数量评估、信度效度评估）；
3、培训与开发：培训需求分析、培训计划（年度计划、月度计划）、培训实施、培训评估：反应面（对课程及讲师的满意度、课程评鉴）；学习面：学到了什么（心得报告、行动计划书）；行为面：对行为产生什么影响（绩效考核）；结果面：对公司经营的长远影响。
4、考核与评价：绩效规划（程序、制度）、绩效实施（选择什么方法，目前实战KPI用的较多），绩效评估；
5、薪酬与福利：薪酬制度、岗位评价；
6、劳动关系管理：了解灵活运用。